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Aprendizaje en salud

La metamorfosis es mucho más que un proceso de transformación, es un viaje hacia una cultura de aprendizaje nueva. Un viaje donde responsables de formación y desarrollo tienen la responsabilidad de contribuir desde el talento y el conocimiento de la organización al reskilling y upskilling otras personas y de la sociedad en general.

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Liderazgo y gestión

En los actuales entornos de incertidumbre y complejidad, la gestión ágil de proyectos es una habilidad clave cada vez más demandada en toda clase de organizaciones y equipos.

Caso de éxito

Caso de éxito

Potenciando el liderazgo de equipos en mandos y responsables asistenciales de la Fundació Hospital y Residencia Sant Joan de Déu de Martorell 

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Igualdad

El pasado jueves 3 de marzo se llevó a cabo la jornada Start: Desconectar para reconectar, de la tercera edición del programa Liderazgo en femenino.

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Liderazgo y gestión

Durante la 10.ª Jornada Update Directivo 2022 queremos abrir la visión respecto a la innovación y las tendencias digitales que están transformando la sociedad y el sector, así como poner el foco en el acompañamiento a los equipos y los cambios desde los nuevos liderazgos.

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Liderazgo y gestión

UCF y ENALTIS han diseñado y desarrollado conjuntamente un entorno de simulación gamificado, que permite la puesta en práctica de decisiones vinculadas a rediseño e innovación en procesos asistenciales.

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En el marco del Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial Big data, Análisis, Gestión y Estrategia en Salud y Social (aprobado en 2021) y en el que colabora UCF, se ha desplegado una convocatoria para atraer proyectos de start-ups, preferentemente vinculadas a los sector salud y social.

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Recientemente, se ha publicado el libro Play like en PRO del Sr. Juan Prego, basado en experiencias formativas metodológicamente facilitadas con uso de Playmobil.PRO y en el que UCF ha sido invitada a participar con sus experiencias:

Caso de éxito

Caso de éxito

El compromiso y la implicación para con un mismo objetivo, la escucha activa, la confianza, el apoyo entre los diferentes equipos y la percepción de la diversidad como una oportunidad de crecimiento contribuyeron a alcanzar el objetivo final por parte del equipo de Fundació Catalònia: alcanzar la cima.