Inauguramos la 11ª edición del Update Directivo “Las reglas del juego han cambiado”
Hay que redefinir el liderazgo frente a los cambios si no queremos “extinguirnos”. Este fue el eje de la jornada inaugural de la undécima edición del Update Directivo de UCF, celebrada en Cosmocaixa el 6 de marzo, donde se reivindicaron nuevos liderazgos de la mano de los jóvenes, pero también aprovechando la experiencia de los más seniors.
La Update Directiva de UCF llega con nuevas propuestas y nuevos contenidos de los que se han beneficiado más de 600 personas con función directiva en estos últimos 12 años. Un total de 163 cargos directivos del ámbito social y sanitario de Cataluña participaron en este evento, donde UCF presentó su voluntad de acompañar a las instituciones ya los profesionales ante la transformación del sistema con su oferta formativa.
La jornada “Liderar equipos en tiempo de transformación”, presentada por la periodista Aurora Masip, destacó algunos de los valores que deben tener los líderes y líderes de hoy en día: acompañar, conseguir resultados, aconsejar, adaptarse, atraer, captar talento, colaborar, comprender, comunicar, confiar, conectar, conocer, ser creíble, crecer y hacer crecer, decidir, descubrir, detectar oportunidades, dirigir, dar oportunidades, empatizar, empujar, gestionar el cambio, impactar, influir, innovar, inspirar, luchar, motivar, mirar, observar, hablar, promover, relacionarse, respetar, seleccionar, sonreír, sostenibilizar, transparentar, unir, tener visión… Y, si con todo esto no fuera suficiente, no debe tener miedo y nunca debe desfallecer. Decía Aurora Masip que “ningún superhéroe ni ninguna superheroína tiene todas estas características y por eso es importante formarnos como líderes en este mundo tan complejo que tenemos”.
La jornada comenzó con la intervención de Roser Fernández, Directora General de La Unió y Presidenta del Consejo de Administración de UCF que destacó que es mejor ver las nuevas necesidades como nuevas oportunidades. Ante los cambios de perfil de las personas, de nuevos modelos de gestión y atención, la escucha interactiva y el trabajo en red será importante. Los cambios nos obligan hoy a ser sostenibles. Para hacer frente a todos estos nuevos retos, será clave adelantarnos, más que adaptarnos, a los cambios para no extinguirnos“, dijo en referencia al título de la charla que haría el biólogo Pere Renom.
José Augusto García, Director General del Consorcio de Salud y Social de Cataluña y Vicepresidente del Consejo de Administración de UCF, reivindicó la necesidad de mirar en positivo los retos como una oportunidad de mejora: “Esta visión positiva debe impregnar los nuevos liderazgos de las organizaciones frente a cambios como el envejecimiento de la sociedad, la llegada de la inteligencia artificial o el cambio climático”. Finalizó su intervención defendiendo apostar por nuevos liderazgos de personas jóvenes, pero sin renegar y aprovechar la experiencia de los profesionales más seniors.
En la conferencia inaugural “Evolución: Adaptarse o Extinguirse”, el biólogo Pere Renom hizo un resumen de la capacidad de evolución y adaptación de las especies a lo largo de la historia: “Los humanos hemos llegado hasta el momento actual gracias a la adaptación continua a todos los niveles. No es el más fuerte ni el más inteligente lo que sobrevive, sino el que mejor se adapta al cambio, dijo Megginson interpretando a Darwin. No en el pasado para sobrevivir, no será que ahora no seamos capaces de adaptar nuestro sistema sanitario a todos los cambios que se están produciendo”, finalizó el divulgador.
“¿Cuáles son los líderes que queremos?”, fue la reflexión de partida de la “conversación redonda”. El moderador de la conversación, Rafael Lledó, Gerente del Consorcio Sanitario del Maresme y Director académico del Update Directivo, destacó tres tipologías existentes de líder o mando: aquel que disfruta trabajando con personas, el que trabaja por objetivos y planificación y aquel que ha llegado por su capacidad técnica, pero que no esperaba ser líder.
En la conversación participaron Vanesa Quiroga, Oncóloga Médica del Instituto Catalán de Oncología, Jose Soto, Subdirector de Recursos Humanos en el Parque Sanitario Pere Virgili, Anna Graupera, Enfermera del Parque Taulí y Rocío Villalobos, Business Partner en Grupo Estabanell.
Quiroga hizo énfasis en la necesidad de redefinir las competencias a buscar en un nuevo líder, ya que los tiempos actuales no son los mismos que los pasados. Anna Graupera, por su parte, destacó la empatía como una de las cualidades que debe tener un buen líder, así como adaptabilidad a los cambios que puedan presentarse. Rocío Villalobos, además, hizo referencia también a la generosidad como otra competencia clave, ya que un líder debe estar abierto a compartir el conocimiento con el resto del equipo. Jose Soto, además, incidió en la necesidad de buscar una gestión directiva que se acerque al dinamismo y que encaje con las nuevas generaciones, así como reprogramarnos para trascender.
Como resumió Óscar Dalmau, Director de Innovación y Desarrollo de UCF y miembro de la Cátedra de Liderazgo en Valores de UManresa, en su artículo “ Del 4 en raya al 4 de diamante”, Xavier Ginesta acabó enfatizando la necesidad de desaprender modos basados en “egosistemas” y poniendo el foco en la economía del propósito.
Por último, La directora general de UCF, Ana Sedano, explicó los orígenes del undécimo Update Directivo y remarcó la necesidad de reflexionar sobre la profesionalización de la gestión directiva para mantener la excelencia del sistema de salud catalán, así como conseguir que la gente joven quiera trabajar en ese sector.
Sesiones del programa
El Update Directivo de este año consta de 12 sesiones que se repartirán entre 2024 y 2025 en horario de 09:00 ha 16:30 h. La primera sesión, prevista para este 24 de abril, girará en torno a la autoconciencia directiva e irá a cargo de Maria Antonia Velasco, coach y formadora, e Ignasi Riera, gerente del Consorci Sanitari de l’Anoia.
Mira el resto del programa e inscríbete en las sesiones que te interesen.
Update Directivo
Liderar equipos en tiempos de transformación. Cambiamos las reglas del juego para cambiar las formas de hacer.