Habilitats directives

L’entorn de canvi i complexitat que estem afrontant requereix que les persones amb funció directiva disposin de les habilitats i les competències necessàries per a comprendre la nova realitat, anticipar-se als nous escenaris i, sobretot, acompanyar els seus equips a aprendre i adaptar-s’hi de manera ràpida i àgil.

Una de les competències clau en el rol de comandaments i directius/ives és la de “Desenvolupament de persones i equips”, sovint poc consolidada. L’objectiu del programa és, d’una banda, potenciar el rol actiu dels i les responsables en el creixement dels seus equips, facilitant-los eines, recursos i metodologies que el fomentin i, de l’altra, promoure un entorn i una cultura de l’aprenentatge i desenvolupament en els equips d’alt rendiment professional. 

És per això que ens aproparem a les tendències dels ecosistemes d’aprenentatge, buscarem afavorir la corresponsabilitat de les diferents persones i equips en l’autodesenvolupament, i proporcionarem eines i estratègies per facilitar hàbits d’aprenentatge que estimulin i motivin el creixement dels equips de treball. 

També promourem la creació de converses per al desenvolupament professional. Massa sovint les persones amb funció directiva es reuneixen amb els equips i se centren més aviat en els resultats, els indicadors, els projectes i els problemes del dia a dia, però no hi ha espais de conversa per parlar de cada persona en particular. Moltes vegades, fins i tot, no es manté aquesta mena de converses per por de fer-ho. Per això, oferirem una pauta que ajudi a fomentar-les, connectada a la creació de mapes de talent, cosa que servirà per a saber on se situa cada persona del nostre equip pel que fa a potencial i rendiment. 

En definitiva, amb aquest curs es vol afavorir l’oportunitat de consolidar el rol directiu i el lideratge a través del treball, l’acompanyament i el suport al desenvolupament de les persones i de l’equip. D’aquesta manera, aconseguirem assolir una major seguretat per afrontar els nous reptes, com també per a la gestió dels errors, l’impuls de nous projectes i la innovació.

Objectius generals

• Facilitar eines i metodologies a les persones amb funció directiva per tal que puguin acompanyar els equips a anticipar-se als nous escenaris, a aprendre i a fomentar un desenvolupament que els permeti adaptar-s’hi de manera àgil i audaç.

Objectius específics

• Comprendre com, des del rol directiu, es pot afavorir el desenvolupament de l’equip de treball. 

• Potenciar la mentalitat de creixement i l’agilitat de l’equip per tal que aquest tingui la capacitat d’adaptar-se als canvis constants. 

• Promoure hàbits d’aprenentatge en connexió amb l’experiència professional. 

• Utilitzar els mapes de talent com a eina per a gestionar el potencial i el rendiment de l’equip. 

• Afavorir les converses per al desenvolupament professional i com a motor de creixement de les persones.

   

1. Desenvolupament de persones i equips en el marc de les habilitats directives

   • Entorn de canvi

   • Canvi i transformació a les organitzacions de salut i socials

   • Competències directives

   • Competència de desenvolupament de persones i equips

   • Mentalitat de creixement i cultura de l’aprenentatge

   • Learnability i ecosistemes d’aprenentatge

   • PLE i hàbits d’aprenentatge

   • Altres estratègies per fer créixer l’equip

   • La importància de la retroacció i la retroalimentació

   • Millorar l’1 % cada dia

2. Mapes de talent

   • Els comandaments com a responsables del talent de l’equip

     • Què entenem per talent i per gestionar el talent? 

     • Gestionar el talent forma part del rol de comandament

   • La matriu de talent

     • Què entenem per rendiment i per potencial? 

     • La matriu de 9 caixes (9 box grid)

     • Com s’elabora la matriu de 9 caixes? 

     • Com es duu a terme el procés de valoració? 

   • Estratègies de lideratge i desenvolupament en funció de la ubicació en la matriu de talent

     • Com són els i les professionals en cada quadrant? 

     • Com es potencien els professionals en cada quadrant? 

     • Què aporten els mapes de talent a les organitzacions?

     • Reflexiona

3. La conversa de desenvolupament

   • L’avaluació, part del rol de comandament

     • El lideratge i estils de lideratge

     • La conversa de desenvolupament

     • Entrevista d’avaluació versus conversa de desenvolupament

     • Aspectes previs per considerar abans de la conversa de desenvolupament

     • Estructura de la conversa de desenvolupament

   • Moments clau de la conversa de desenvolupament 

     • Emmarcament

     • Aclariment d’objectius

     • Anàlisi

     • Recapitulació 

     • Consens per a un pla d’acció

     • Tancament

4. El desenvolupament de les persones

   • Aspectes estratègics del desenvolupament de persones

     • La formació i el desenvolupament

     • Les organitzacions que aprenen

     • El model 70:20:10

     • La corresponsabilitat dels comandaments en el desenvolupament de persones i equips

   • Habilitats per al desenvolupament de persones

     • Visió

     • Rols 

     • Habilitats relacionals

   • Com es potencien les habilitats per al desenvolupament de persones

     • Fer valer

     • Activar

     • Entrenar