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ADN de equipos de cambio y transformación. Impulsar una nueva mirada disruptiva al statu quo y las formas de hacer

Características del curso

Dirigido a

Mandos
Modalidades
Presencial
Horas
8h

*La sesión tendrá lugar en las instalaciones de UCF de 08.30 h a 16.30 h.

Precio

200 €

Formación relacionada

Próximas ediciones

  • 200.00 €

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    Lugar
    Unió Consorci Formació, Barcelona.
    Modalidad
    Presencial
    Idioma/s
    Català
    Inscríbete ahora

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Presentación
10. Equips_Transformació_Update_Directiu_2024.jpg

La complejidad y la incertidumbre del entorno nos exigen cambio y transformación constante y una mirada sistémica y disruptiva sobre el liderazgo y las organizaciones.

Pero no hay nada más "doloroso" que cambiar. El statu quo y las zonas de confort son difíciles de perturbar para generar nuevos escenarios. A pesar de todo, necesitamos crear condiciones para la disrupción.

Entender la disrupción como necesaria y la gestión y liderazgo del cambio y la transformación como vehículos para lograrla es lo que nos proponemos en este módulo de aprendizaje.

Equipo docente:

  • Toni Gilabert. Director de innovación y asociación del Consorcio de Salud y Social de Cataluña.
  • Claudio Drapkin. Socio Fundador de Solorelatio y miembro de la comisión consultiva de Fundación Factor Humà. Consultor en desarrollo organizacional por el GR Institute y MBA por ESADE.

 

Objetivos de aprendizaje
  • Comprender las exigencias del entorno. 
  • Clarificar lo que entendemos por disrupción en el ámbito sanitario. 
  • Cómo podemos innovar y ser disruptivos. 
  • Incorporar la comprensión sobre lo que es el cambio y la transformación.
  • Crear condiciones para los cambios y la transformación. 
  • Conocer e incorporar habilidades de liderazgo para acompañarlo.
 
Contenido
Hora Contenido
08.30 a 09.00 h Café de Bienvenida y Networking.
09.00 a 10.30 h Creación del contexto de partida: qué es disrupción en el ámbito sanitario. Tecnologías emergentes y nuevos modeles de gestión y prestación de servicios.
10.30 a 11.00 h Pausa.
11.00 a 12.30 h Pequeñas píldoras para innovar mejor: cómo ser disruptivo y no morir en el intento.
12.30 a 13.30 h Comprensión de un proceso de cambio y transformación: implicaciones, tipos y vivencias.
13.30 a 14.30 h Almuerzo y networking.
14.30 a 15.00 h Diseño de un proceso de cambio y transformación: condiciones, nivelles de éxito y resistencias. Caso Moneyball.
15.00 a 16.00 h Acompañando y liderando procesos de cambio y transformación: poder e influencia, mirada sistémica, liderazgo auténtico.
16:00 a 16:30 h ¿Qué te llevas? Definición de un plan de acción directiva.

 

Acreditación