ADN de equipos de cambio y transformación. Impulsar una nueva mirada disruptiva al statu quo y las formas de hacer
Características del curso
Dirigido a
Mandos
Modalidades
Presencial
Horas
8h
*La sesión tendrá lugar en las instalaciones de UCF de 08.30 h a 16.30 h.
Precio
200 €
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Presentación
La complejidad y la incertidumbre del entorno nos exigen cambio y transformación constante y una mirada sistémica y disruptiva sobre el liderazgo y las organizaciones.
Pero no hay nada más "doloroso" que cambiar. El statu quo y las zonas de confort son difíciles de perturbar para generar nuevos escenarios. A pesar de todo, necesitamos crear condiciones para la disrupción.
Entender la disrupción como necesaria y la gestión y liderazgo del cambio y la transformación como vehículos para lograrla es lo que nos proponemos en este módulo de aprendizaje.
Equipo docente:
- Toni Gilabert. Director de innovación y asociación del Consorcio de Salud y Social de Cataluña.
- Claudio Drapkin. Socio Fundador de Solorelatio y miembro de la comisión consultiva de Fundación Factor Humà. Consultor en desarrollo organizacional por el GR Institute y MBA por ESADE.
Objetivos de aprendizaje
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Comprender las exigencias del entorno.
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Clarificar lo que entendemos por disrupción en el ámbito sanitario.
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Cómo podemos innovar y ser disruptivos.
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Incorporar la comprensión sobre lo que es el cambio y la transformación.
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Crear condiciones para los cambios y la transformación.
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Conocer e incorporar habilidades de liderazgo para acompañarlo.
Contenido
| Hora | Contenido |
| 08.30 a 09.00 h | Café de Bienvenida y Networking. |
| 09.00 a 10.30 h | Creación del contexto de partida: qué es disrupción en el ámbito sanitario. Tecnologías emergentes y nuevos modeles de gestión y prestación de servicios. |
| 10.30 a 11.00 h | Pausa. |
| 11.00 a 12.30 h | Pequeñas píldoras para innovar mejor: cómo ser disruptivo y no morir en el intento. |
| 12.30 a 13.30 h | Comprensión de un proceso de cambio y transformación: implicaciones, tipos y vivencias. |
| 13.30 a 14.30 h | Almuerzo y networking. |
| 14.30 a 15.00 h | Diseño de un proceso de cambio y transformación: condiciones, nivelles de éxito y resistencias. Caso Moneyball. |
| 15.00 a 16.00 h | Acompañando y liderando procesos de cambio y transformación: poder e influencia, mirada sistémica, liderazgo auténtico. |
| 16:00 a 16:30 h | ¿Qué te llevas? Definición de un plan de acción directiva. |
Acreditación
